7 Cosas Que Hasta Tus Mejores Colaboradores Odian
El mercado laboral ha sido brutal para la mayoría de las empresas y la industria en general. Aunque es cierto que los que buscan trabajo también están experimentando la volatilidad del empleo, sigue pareciendo que, en muchos sentidos, la mano de obra sigue teniendo la mejor mano en el juego de apuestas fuertes de la adquisición y retención. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, cada mes entre julio y noviembre de 2022, más de 4 millones de trabajadores estadounidenses dejaron su empleo. Haz la cuenta: son más de 24 millones de renuncias en sólo seis meses. Aunque esas cifras han mejorado algo en 2023, siguen rondando máximos históricos. Por eso, ahora más que nunca, es esencial que los empresarios hagan todo lo posible para atraer y retener el talento que necesitan para dirigir y hacer crecer sus empresas. Y para muchos, eso requiere un poco de autorreflexión. ¿Hasta qué punto conoces los factores que impulsan y frenan la satisfacción de los colaboradores?
Aquí tienes las siete cosas que hasta tus mejores colaboradores odian y cómo puedes solucionarlas.
- Los Colaboradores Odian Ser Microgestionar.
Una dirección y un control excesivos sobre los colaboradores afectan drásticamente a la productividad, la innovación y la satisfacción laboral. Permitir a tus trabajadores un cierto nivel de autonomía refuerza el respeto y la profesionalidad, al tiempo que subraya una cultura de responsabilidad. Si tú o tu personal directivo tienden a microgestionar a tus colaboradores, plantéate implantar un programa de liderazgo que destaque la importancia del desarrollo de los colaboradores por encima del cumplimiento a la fuerza.
2. Los Colaboradores Odian Estar Sobrecargados De Trabajo.
La falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal suele provocar el agotamiento de los colaboradores, una de las principales causas de abandono del puesto de trabajo. Los millennials y la generación Z, en particular, valoran el ocio y el tiempo personal por encima de cualquier otra cosa. No les interesa tanto ascender en la empresa como ser felices en el momento presente. Fomenta una cultura de equilibrio entre la vida laboral y personal en tu empresa permitiendo la flexibilidad laboral y las opciones de trabajo a distancia. Considera la posibilidad de implantar programas de salud y talleres de gestión del estrés.
- Los Colaboradores Odian Estar Mal Remunerados.
Ya sabes lo que dicen: obtienes lo que pagas. Basar tu modelo de RH en salarios bajos para ahorrar en nóminas es una receta para el fracaso, y probablemente le costará más a tu empresa a largo plazo. La adquisición y contratación de colaboradores es costosa, incluso si se compara con el coste de retener a trabajadores con salarios más altos. Cuando cubras tus puestos, asegúrate de investigar los rangos salariales locales y del sector. Auméntelos un poco para atraer y retener a las personas que le ayudarán a hacer avanzar la empresa.
- Los Colaboradores Odian un Entorno de Trabajo Tóxico.
La toxicidad en el lugar de trabajo afecta negativamente a una gran parte de las empresas modernas. En el caso de las empresas individuales, esto puede deberse a muchos factores, como la falta de responsabilidad, una cultura que pasa por alto la intimidación y el acoso, o una cultura de competitividad excesiva, por nombrar algunos. Reconocer que el tuyo es un lugar de trabajo tóxico es el primer paso para solucionarlo. Recopila las opiniones de los colaboradores para aclarar dinámicas y comportamientos tóxicos concretos. A continuación, crea un plan para abordar y mitigar estos factores negativos en tu empresa.
- Los Colaboradores Odian No Tener Oportunidades de Crecimiento.
Aunque el término “ascenso” ya no forma parte del léxico público en la medida en que lo hacía antes, lo cierto es que los colaboradores anhelan oportunidades de crecimiento. Si tu empresa ofrece pocas oportunidades de desarrollo o progreso, al final tus colaboradores buscarán ese ascenso en la competencia. Considera la posibilidad de colaborar con los colaboradores en un plan de crecimiento personalizado como parte de tu proceso de contratación.
- Los Colaboradores Odian No Ser Reconocidos Por Sus Logros.
El reconocimiento y las compensaciones no tienen por qué ser siempre monetarios, aunque las primas por rendimiento siempre están bien. No subestimes el poder de tu reconocimiento sincero por un trabajo bien hecho. Hazlo con sinceridad, asegúrate de gritarlo a los cuatro vientos cuando proceda (por ejemplo, en un boletín o en una reunión de todos los colaboradores) y no olvides agradecer personalmente la aportación de uno en uno.
- Los Colaboradores Odian la Falta de Sentido de su Trabajo.
Nadie quiere ser un elemento de una máquina sin sentido. Los colaboradores de hoy desean conectar con las empresas para las que trabajan, las comunidades en las que viven y las causas que les preocupan. Algunas organizaciones están diseñadas de forma innata para un compromiso más significativo en función del tipo de productos o servicios que ofrecen, mientras que otras simplemente no tienen ese gran propósito incorporado. Si tu empresa pertenece a esta última categoría, considera la posibilidad de identificar causas y compromisos que se alineen con tu cultura y visión. A continuación, fomente las oportunidades para que los colaboradores contribuyan a esas causas (tanto dentro como fuera del horario laboral) según su propio criterio.
Al abrirte como empresario a la mentalidad, las preferencias y las necesidades de tus colaboradores, posicionas a tu organización como una empresa en contacto, receptiva y enriquecedora. Y nadie odia trabajar para una empresa así.
Escrito por The Alternative Board
